” La meilleure façon de résoudre n’importe quel problème dans le monde humain est de faire s’asseoir toutes les parties et de parler. “
Le Dalaï-Lama
” La meilleure façon de résoudre n’importe quel problème dans le monde humain est de faire s’asseoir toutes les parties et de parler. “
Le Dalaï-Lama
Le bilan de compétences permet d’analyser vos compétences professionnelles, personnelles, vos aptitudes et vos motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle et/ou de formation.
J’ai conçu mes BDC sur un mode d’accompagnement sur mesure, incluant du coaching selon vos besoins, avec un carnet de bord qui vous suivra tout au long du bilan.
Après plus de 25 ans d’expérience dans les différents métiers des Ressources Humaines dans des PME et des ETI, je suis à même de vous accompagner dans la mise en place ou l’optimisation de l’ensemble des process ou démarches R.H..
Je peux également venir en renfort de votre équipe R.H. en vous proposant un accompagnement opérationnel ciblé selon vos besoins.
Le théâtre est un outil puissant qui permet des prises de conscience par l’effet miroir et amplificateur des comportements ou situations qu’il décrit tout en dédramatisant les choses.
Je peux écrire et interpréter des saynètes à l’occasion d’événements d’entreprise, de séminaires, de salons ou de colloques, en m’appuyant sur ma troupe Ambigram et/ou en associant des collaborateurs.
Le coaching d’équipe vise à accompagner une équipe dans le développement de son intelligence et de sa performance collective.
Mon rôle en tant que coach est de prendre en compte chaque personne à titre individuel et le groupe dans son ensemble, les interactions entre les individus, et leur environnement de travail, afin de conduire l’équipe vers plus de maturité et d’efficacité.
Les entreprises doivent sans cesse s’adapter à leur environnement qu’on peut qualifier désormais de Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.
Pour cela, il leur faut régulièrement revisiter leur stratégie, leur mode d’organisation ou l’efficacité de leurs processus opérationnels ou de régulation.
Je peux vous accompagner lorsque que vous engagez un projet de transformation dans votre entreprise qui aura des incidences sur l’organisation, les équipes ou les conditions de travail, ou lorsque vous vous questionnez sur vos modes de fonctionnement.
La performance de l’entreprise passe par la formation, formidable outil pour permettre aux collaborateurs d’enrichir leurs connaissances et d’acquérir de nouvelles compétences, mais aussi pour développer de nouvelles postures.
Je peux concevoir, en présentiel, distanciel ou en e-learning, des modules de formation adaptés à vos enjeux et vos problématiques, incluant de l’expérimentation, notamment par le théâtre.
J’anime également des ateliers de co-développement, excellent vecteur de développement professionnel et de cohésion.
Le coaching d’équipe vise à accompagner une équipe dans le développement de son intelligence et de sa performance collective.
Mon rôle en tant que coach est de prendre en compte chaque personne à titre individuel et le groupe dans son ensemble, les interactions entre les individus, et leur environnement de travail, afin de conduire l’équipe vers plus de maturité et d’efficacité.
Le bilan de compétences permet d’analyser vos compétences professionnelles, personnelles, vos aptitudes et vos motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle et/ou de formation.
J’ai conçu mes BDC sur un mode d’accompagnement sur mesure, incluant du coaching selon vos besoins, avec un carnet de bord qui vous suivra tout au long du bilan.
Les entreprises doivent sans cesse s’adapter à leur environnement qu’on peut qualifier désormais de Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.
Pour cela, il leur faut régulièrement revisiter leur stratégie, leur mode d’organisation ou l’efficacité de leurs processus opérationnels ou de régulation.
Je peux vous accompagner lorsque que vous engagez un projet de transformation dans votre entreprise qui aura des incidences sur l’organisation, les équipes ou les conditions de travail, ou lorsque vous vous questionnez sur vos modes de fonctionnement.
Après plus de 25 ans d’expérience dans les différents métiers des Ressources Humaines dans des PME et des ETI, je suis à même de vous accompagner dans la mise en place ou l’optimisation de l’ensemble des process ou démarches R.H..
Je peux également venir en renfort de votre équipe R.H. en vous proposant un accompagnement opérationnel ciblé selon vos besoins.
La performance de l’entreprise passe par la formation, formidable outil pour permettre aux collaborateurs d’enrichir leurs connaissances et d’acquérir de nouvelles compétences, mais aussi pour développer de nouvelles postures.
Je peux concevoir, en présentiel, distanciel ou en e-learning, des modules de formation adaptés à votre enjeux et vos problématiques, incluant de l’expérimentation, notamment par le théâtre.
J’anime également des ateliers de co-développement, excellent vecteur de développement professionnel et de cohésion.
Le théâtre est un outil puissant qui permet des prises de conscience par l’effet miroir et amplificateur des comportements ou situations qu’il décrit tout en dédramatisant les choses.
Je peux écrire et interpréter des saynètes, à l’occasion d’événements d’entreprise, de séminaires, de salons ou de colloques, en m’appuyant sur ma troupe Ambigram et/ou en associant des collaborateurs.
Le coaching d’équipe vise à accompagner une équipe dans le développement de son intelligence et de sa performance collective.
Mon rôle en tant que coach est de prendre en compte chaque personne à titre individuel et le groupe dans son ensemble, les interactions entre les individus, et leur environnement de travail, afin de conduire l’équipe vers plus de maturité et d’efficacité.
Le bilan de compétences permet d’analyser vos compétences professionnelles, personnelles, vos aptitudes et vos motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle et/ou de formation.
J’ai conçu mes BDC sur un mode d’accompagnement sur mesure, incluant du coaching selon vos besoins, avec un carnet de bord qui vous suivra tout au long du bilan.
Les entreprises doivent sans cesse s’adapter à leur environnement qu’on peut qualifier désormais de Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.
Pour cela, il leur faut régulièrement revisiter leur stratégie, leur mode d’organisation ou l’efficacité de leurs processus opérationnels ou de régulation.
Je peux vous accompagner lorsque que vous engagez un projet de transformation dans votre entreprise qui aura des incidences sur l’organisation, les équipes ou les conditions de travail, ou lorsque vous vous questionnez sur vos modes de fonctionnement.
Après plus de 25 ans d’expérience dans les différents métiers des Ressources Humaines dans des PME et des ETI, je suis à même de vous accompagner dans la mise en place ou l’optimisation de l’ensemble des process ou démarches R.H..
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Je peux concevoir, en présentiel, distanciel ou en e-learning, des modules de formation adaptés à votre enjeux et vos problématiques, incluant de l’expérimentation, notamment par le théâtre.
J’anime également des ateliers de co-développement, excellent vecteur de développement professionnel et de cohésion.
Le théâtre est un outil puissant qui permet des prises de conscience par l’effet miroir et amplificateur des comportements ou situations qu’il décrit tout en dédramatisant les choses.
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