Coaching individuel
Grâce à une relation privilégiée, à l’effet miroir, à la prise de recul et aux compétences professionnelles du coach, le coaching individuel permet d’offrir un espace sécurisé et bienveillant pour aider les collaborateurs à :
Franchir des caps importants dans leurs parcours professionnels.
Surmonter des difficultés professionnelles ou changer des postures inadéquates.
Développer leur potentiel.
Coaching individuel
Grâce à une relation privilégiée, à l’effet miroir, à la prise de recul et aux compétences professionnelles du coach, le coaching individuel permet d’offrir un espace sécurisé et bienveillant pour aider les collaborateurs à :
Franchir des caps importants dans leurs parcours professionnels.
Surmonter des difficultés professionnelles ou changer des postures inadéquates.
Développer leur potentiel.
Coaching individuel
Grâce à une relation privilégiée, à l’effet miroir, à la prise de recul et aux compétences professionnelles du coach, le coaching individuel permet d’offrir un espace sécurisé et bienveillant pour aider les collaborateurs à :
Franchir des caps importants dans leurs parcours professionnels.
Surmonter des difficultés professionnelles ou changer des postures inadéquates.
Développer leur potentiel.
International Coaching Fédération
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Quoi ?
J’accompagne les collaborateurs, quelle que soit leur position hiérarchique, lorsque dans leur parcours il devient nécessaire pour eux d’avoir une aide extérieure pour : renforcer leur leadership, prendre du recul sur leur posture managériale ou leur situation professionnelle, se développer en vue d’une mobilité fonctionnelle ou hiérarchique, être accompagné dans une prise de poste, mettre en place un plan d’amélioration individuel en termes de performances et/ou de posture, prévenir de l’épuisement professionnel.
Quoi ?
J’accompagne les collaborateurs, quelle que soit leur position hiérarchique, lorsque dans leur parcours il devient nécessaire pour eux d’avoir une aide extérieure pour : renforcer leur leadership, prendre du recul sur leur posture managériale ou leur situation professionnelle, se développer en vue d’une mobilité fonctionnelle ou hiérarchique, être accompagné dans une prise de poste, mettre en place un plan d’amélioration individuel en termes de performances et/ou de posture, prévenir de l’épuisement professionnel.
Quoi ?
J’accompagne les collaborateurs, quelle que soit leur position hiérarchique, lorsque dans leur parcours il devient nécessaire pour eux d’avoir une aide extérieure pour : renforcer leur leadership, prendre du recul sur leur posture managériale ou leur situation professionnelle, se développer en vue d’une mobilité fonctionnelle ou hiérarchique, être accompagné dans une prise de poste, mettre en place un plan d’amélioration individuel en termes de performances et/ou de posture, prévenir de l’épuisement professionnel.
Comment ?
Nous définirons ensemble les objectifs de l’accompagnement, sa durée, ses modalités de suivi, ses moyens et ses indicateurs de résultats. Ces éléments seront formalisés dans un contrat.
En lien avec l’interlocuteur Ressources Humaines et dans le respect du secret professionnel auquel je suis tenue, nous aurons a minima deux réunions, soit avec le dirigeant soit avec le salarié, son manager et moi-même : une au lancement de l’accompagnement et une en fin de processus afin de mesurer l’atteinte des objectifs fixés.
Mon rôle est d’aider le collaborateur à clarifier son problème ou son projet puis de rechercher des solutions qui lui conviennent.
Un coaching individuel dure en moyenne 15 à 20 heures (plus les entretiens en début et fin de coaching), avec des séances en général de 2 heures, sur une période de 3 à 6 mois.
Comment ?
Nous définirons ensemble les objectifs de l’accompagnement, sa durée, ses modalités de suivi, ses moyens et ses indicateurs de résultats. Ces éléments seront formalisés dans un contrat.
En lien avec l’interlocuteur Ressources Humaines et dans le respect du secret professionnel auquel je suis tenue, nous aurons a minima deux réunions, soit avec le dirigeant soit avec le salarié, son manager et moi-même : une au lancement de l’accompagnement et une en fin de processus afin de mesurer l’atteinte des objectifs fixés.
Mon rôle est d’aider le collaborateur à clarifier son problème ou son projet puis de rechercher des solutions qui lui conviennent.
Un coaching individuel dure en moyenne 15 à 20 heures (plus les entretiens en début et fin de coaching), avec des séances en général de 2 heures, sur une période de 3 à 6 mois.
Comment ?
Nous définirons ensemble les objectifs de l’accompagnement, sa durée, ses modalités de suivi, ses moyens et ses indicateurs de résultats. Ces éléments seront formalisés dans un contrat.
En lien avec l’interlocuteur Ressources Humaines et dans le respect du secret professionnel auquel je suis tenue, nous aurons a minima deux réunions, soit avec le dirigeant, soit avec le salarié, son manager et moi-même : une au lancement de l’accompagnement et une en fin de processus afin de mesurer l’atteinte des objectifs fixés.
Mon rôle est d’aider le collaborateur à clarifier son problème ou son projet puis de rechercher des solutions qui lui conviennent.
Un coaching individuel dure en moyenne 15 à 20 heures (plus les entretiens en début et fin de coaching), avec des séances en général de 2 heures, sur une période de 3 à 6 mois.
Pour les particuliers
Développer sa confiance en soi,
Faire évoluer son mode relationnel et son mode de communication,
Trouver des leviers pour résoudre un conflit relationnel,
Apprendre à mieux gérer son stress,
Apprendre à mieux gérer l’articulation entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle,
Gérer tout type de problématique professionnelle : gérer un changement de poste, améliorer ses relations avec ses collègues ou son responsable, faire un point sur sa carrière professionnelle, changer d’orientation professionnelle, préparer sa retraite,
Retrouver du sens ou de la motivation, prévenir de l’épuisement professionnel.
Pour les particuliers
Développer sa confiance en soi,
Faire évoluer son mode relationnel et son mode de communication,
Trouver des leviers pour résoudre un conflit relationnel,
Apprendre à mieux gérer son stress,
Apprendre à mieux gérer l’articulation entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle,
Gérer tout type de problématique professionnelle : gérer un changement de poste, améliorer ses relations avec ses collègues ou son responsable, faire un point sur sa carrière professionnelle, changer d’orientation professionnelle, préparer sa retraite,
Retrouver du sens ou de la motivation, prévenir de l’épuisement professionnel.
Pour les particuliers
Développer sa confiance en soi,
Faire évoluer son mode relationnel et son mode de communication,
Trouver des leviers pour résoudre un conflit relationnel,
Apprendre à mieux gérer son stress,
Apprendre à mieux gérer l’articulation entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle,
Gérer tout type de problématique professionnelle : gérer un changement de poste, améliorer ses relations avec ses collègues ou son responsable, faire un point sur sa carrière professionnelle, changer d’orientation professionnelle,
Retrouver du sens ou de la motivation, prévenir de l’épuisement professionnel.
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